14h szkolenia / 840zł netto zapisz się!

O szkoleniu

Celem szkolenia jest przybliżenie jego uczestnikom procesu negocjacyjnego oraz przyswojenie wiedzy dotyczącej najczęściej popełnianych błędów. Po szkoleniu uczestnik będzie posiadał wiedzę z zakresu prowadzenia negocjacji, skutecznych technik negocjacyjnych, budowani własnej pozycji negocjacyjnej, jak uzyskać efekt Win-Win oraz co zrobić gdy druga strona zrywa negocjacje.

Program szkolenia

  • Negocjacje twarde (trening chwytów i taktyk negocjacyjnych).
  • Negocjacje pozycyjne (trening negocjowania rozwiązań).
  • Podnoszenie własnej siły negocjacyjnej i obniżanie siły negocjacyjnej drugiej strony.
  • Uzyskanie efektu Win-Win – metodyka i algorytm 4WIN™.
  • Negocjacje w celu utworzenia długofalowych relacji.
  • Negocjacje w impasie i jak wyprowadzić negocjacje z konfliktu.
  • Negocjacje metodyką i algorytmem 4WIN™ z twardym negocjatorem.
  • Negocjowanie gdy jedna strona zrywa negocjacje (odchodzi od stołu).
  • Intensywny trening negocjacji Win-Win w realnych, najtrudniejszych sytuacjach zawodowych każdego uczestnika.
  • Budowanie autorytetu i własnej pozycji w negocjacjach sygnałami niewerbalnymi (mową ciała i głosem).

Efekty szkolenia

Wiedza:

Uczestnik szkolenia nabędzie najbardziej aktualną wiedzę z zakresu prawidłowego przeprowadzania procesu negocjacyjnego
i będzie potrafił samodzielnie przeprowadzić negocjacje.

Umiejętności:

Uczestnik szkolenia nabędzie umiejętności w zakresie prawidłowego przeprowadzenia negocjacji, przez co będzie mógł wdrożyć rozwiązania dotyczące negocjacji na poziomie swojego biznesu. Poszerzenie zdolności komunikacji interpersonalnej poprzez uczestnictwo w warsztatach i pracy w grupac, w których uczestnik będzie brał udział podczas trwania szkolenia.

Dla kogo?

Szkolenie dla kadry kierowniczej, menadżerów i pracowników odpowiedzialnych za negocjowanie umów, kontraktów, wprowadzanie zmian w organizacji.

liczba godzin/dni

14h / 2 dni

cena

840,00 zł

Harmonogram - dzień 1

Lp.

Przedmiot / Temat zajęć

Czas trwania

Liczba godzin

1.

Negocjacje twarde (trening chwytów i taktyk negocjacyjnych).

9:00 – 13.00

1:30

2.

Negocjacje pozycyjne (trening negocjowania rozwiązań).

10:30 – 12:00

1:30

3.

Przerwa

12:00 – 12:30

0:30

4.

Podnoszenie własnej siły negocjacyjnej i obniżanie siły negocjacyjnej drugiej strony.

12:30 – 13:30

1:00

5.

Uzyskanie efektu Win-Win – metodyka i algorytm 4WIN™.

13:30 – 14:30

1:00

6.

Przerwa

14:30 – 14:45

0:15

7.

Negocjacje w celu utworzenia długofalowych relacji.

14:45 – 15:45

1:00

8.

Podsumowanie szkolenia.

15:45 – 16:00

0:15

Harmonogram - dzień 2

Lp.

Przedmiot / Temat zajęć

Czas trwania

Liczba godzin

1.

Negocjacje w impasie.

 

  • Jak wyprowadzić negocjacje z konfliktu.

9:00 – 10:30

1:30

2.

Negocjacje metodyką i algorytmem 4WIN™ z twardym negocjatorem.

10:30 – 12:00

1:30

3.

Przerwa

12:00 – 12:30

0:30

4.

Negocjowanie gdy jedna strona zrywa negocjacje (odchodzi od stołu).

12:30 – 13:30

1:00

5.

Intensywny trening negocjacji Win-Win w realnych, najtrudniejszych sytuacjach zawodowych każdego uczestnika.

13:30 – 14:30

1:00

6.

Przerwa

13:30 – 14:30

1:00

7.

Budowanie autorytetu i własnej pozycji w negocjacjach sygnałami niewerbalnymi (mową ciała i głosem).

14:45 – 15:45

1:00

8.

Podsumowanie szkolenia.

15:45 – 16:00

0:15

Szkolenie jest przeprowadzane dla minimum 3 uczestników.

Zapisz się!

Wyrażam zgodę na:


Skip to content